معنى مقاومة التغيير

ما هي مقاومة التغيير:

تسمى مقاومة التغيير كل تلك المواقف التي يجب على الناس فيها تعديل روتين معين أو عادات الحياة أو المهنيين ، لكنهم يرفضون القيام بشيء جديد أو مختلف بسبب الخوف أو الصعوبة.

تختلف مقاومة التغيير التي يقدمها كل فرد اعتمادًا ، إلى حد كبير ، على الخبرات السابقة ، والقدرة والاستعداد اللذين يتعين على الفرد مواجهة التغييرات. يمكن أن تكون المقاومة فورية ومؤجلة وعلنية وضمنية.

بعض الناس يخافون من المجهول ، من تغيير الروتين والعادات. الإنسان هو حيوان العادات ويحب السيطرة على كل شيء ، وبالتالي ، يمكن للمواقف الجديدة أن تولد الفوضى وعدم اليقين وانعدام السيطرة.

على العكس من ذلك ، هناك نسبة أخرى من الأفراد الذين يرون في التغيير فرصة للتحسين والتعلم والتفوق. قد يكون هذا بسبب التجارب ، والاستخدام للتغيير ، والعمر ، وكذلك إلى أي مدى يمكن أن يكون الشخص منفتحًا ومتقبلًا للتغييرات.

بالنسبة لبعض الناس ، من المهم الحفاظ على عاداتهم أكثر من التكيف مع الجديد. وبالتالي ، قد يكون من الأسهل على الشباب التأقلم مع التغيير أكثر من الكبار أو كبار السن.

على سبيل المثال ، اتباع نظام غذائي أكثر صعوبة بالنسبة لكثير من الناس من غيرهم. يمكن للتغييرات في عادات الأكل أن تولد المقاومة أو القلق أو الانزعاج. لتعديل عادات معينة هو مواجهة والتغلب على مقاومة التغيير.

التغييرات هي عمليات ضرورية يجب تنفيذها ، بغض النظر عن مقدار عدم رغبتك في ترك مكان الراحة ، خاصة مع وتيرة الحياة الحالية التي تكون فيها التحديثات الرقمية وأنظمة الإدارة وأساليب العمل والدراسة ، من بين أمور أخرى ثابتة.

انظر أيضا معنى المقاومة.

أسباب مقاومة التغيير

بالنسبة للمتخصصين ، هناك أسباب مختلفة لمقاومة التغيير ، يعتبر البعض ، بما يتجاوز العمر والتجارب ، أن مستوى التعليم يؤثر على القدرة على التعامل مع التغييرات. ومع ذلك ، فإن الأسباب الأساسية هي:

العادات: البشر حيوانات ذات عادات وروتين ، وهذا هو السبب في أن التغييرات تولد المقاومة وانعدام الأمن عند تعديل نشاط يتم تنفيذه بشكل متكرر.

التوازن العاطفي: يلعب التوازن العقلي دورًا مهمًا للغاية عند افتراض التغيير. يستجيب الأشخاص المتوازنون عاطفيًا بشكل أفضل للتغييرات من أولئك الذين ليسوا كذلك.

الخوف من المجهول: تغيير الوظيفة ، الجامعة ، محل الإقامة ، من بين حالات أخرى ، يعني الجديد. يمكن أن يولد هذا القلق والخوف من عدم معرفة ما يجب العثور عليه وكيفية مواجهة المجهول.

الأسباب الأخرى التي تجعل مقاومة التغيير قد تظهر بدرجة أكبر أو أقل هي عدم التسامح مع المواقف الغامضة ، والاكتفاء الذاتي ، والموقف تجاه الحياة ، والثقافة ، والشخصية ، والقدرة على إقامة علاقات العمل والصداقة ، والخوف من الفشل ، من بين أمور أخرى.

يجب أيضًا ذكر تلك الأوقات التي تحدث فيها التغييرات فجأة ، إذا كانت تنطوي على انهيار عاطفي أو توقف عن الاكتفاء الذاتي والاستقلال.

انظر أيضًا إلى معنى Change and Comfort Zone.

مقاومة التغيير التنظيمي

من ناحية أخرى ، فإن مقاومة التغيير التنظيمي هي حالة ثابتة ، خاصة إذا اعتبر المرء مدى أهمية أن تحافظ المنظمات على مستوى عالٍ من العمل والإنتاج وجودة المنتج أو الخدمة.

لكي تكون المنظمة قادرة على المنافسة ، من الضروري أن يواجه رأس مالها البشري وآليتها تغييرات من وقت لآخر من أجل تحسين الأنظمة والأساليب وإجراءات العمل.

لهذا السبب ، يتم إجراء تحليلات البيانات والقدرة على الاستجابة من أجل تحديد الحاجة إلى تعديلات أم لا.

ومع ذلك ، بالنسبة لأولئك المسؤولين عن إدارة شركة أو مؤسسة ، ليس من السهل التفكير في إجراء تغيير في الإجراءات.

تمامًا كما هو الحال في الأشخاص ، في منظمة ، يُنظر إليها على أنها مجموعة من الأشخاص ، يمكن أيضًا ملاحظة مقاومة التغيير ، والتي تنشأ من الخوف الذي يغزو الموظفين من رؤية إمكانية فقدان وظائفهم ، أو التعرض للإعاقة أو عدم الحصول على إمكانية ترقية وظيفية.

ومع ذلك ، فإن مقاومة التغيير التنظيمي يمكن أن تكون إيجابية ، إلى حد كبير ، لأنها تشجع العمال على تحفيز أنفسهم وبذل قصارى جهدهم لتجنب الفشل ، وتوليد النقاشات ، ومشاركة الآراء ، وإثبات ما إذا كان التغيير مناسبًا أم لا.

ولكن ، من ناحية أخرى ، يمكن أن تولد مقاومة التغيير التنظيمي أيضًا مشاكل أكبر ، خاصة عندما يرفض الأشخاص المعنيون اتباع الإرشادات الجديدة ، مما يؤخر العمل ويعيق عمل الآخرين.

أسباب مقاومة التغيير التنظيمي

هناك قائمة بالأسباب التي تجعلهم يقاومون التغيير في العديد من المنظمات ، وهو أمر يمكن أن يكون صحيحًا للغاية ، ولكن ، بدوره ، يمكن أن يؤدي إلى عيوب. بينهم:

  • الخوف من الفشل
  • يتضمن الاستثمار الاقتصادي الذي يتعين القيام به مبالغ كبيرة من المال.
  • مسؤوليات أكبر أو أقل وقليل من المرونة في العمال.
  • خسارة المال أو العمال أو العملاء أو الموردين.
  • تعديل أسس الثقافة التنظيمية التي هي دليل لكل من يعمل في الشركة.
  • تغييرات الراتب وتعديل المزايا التي تقدمها المنظمة.
  • نقص المعرفة أو المعلومات الخاطئة عن سبب إجراء التغييرات وجوانبها الإيجابية أو السلبية.
  • الخوف من الجديد.

بالنظر إلى هذه الأسباب ، فإن التغييرات في بعض المنظمات محدودة بالخوف واستحالة معرفة كيف ستتأثر.

للتغلب على مقاومة التغيير التنظيمي ، يجب أن يكون التواصل داخل الشركة ثابتًا وواضحًا ، موضحًا سبب التغييرات وجانبها الإيجابي بشكل عام.

كذا:  الدين والروحانية تعبيرات في الإنجليزية جنرال لواء