معنى المناخ التنظيمي

ما هو المناخ التنظيمي:

يُفهم المناخ التنظيمي على أنه كل علاقات العمل والعلاقات الشخصية التي يتم تطويرها في كل مكان عمل. اعتمادًا على المناخ التنظيمي لمؤسسة أو شركة ، يمكن تقييم وقياس أدائها وتحقيق الأهداف وجودة السلع أو الخدمات.

يمكن استبدال مصطلح المناخ التنظيمي بمناخ العمل أو البيئة التنظيمية.

بالنسبة لأولئك الذين يعملون كقادة لمؤسسة أو شركة ، من المهم أن يكونوا على دراية بالمناخ التنظيمي الموجود بين مرؤوسيهم ومع جميع هؤلاء الوكلاء الخارجيين ، مثل العملاء أو الموردين ، الذين يقيمون معهم علاقات واتفاقيات.

عندما تكون علاقات العمل داخل الشركة مثالية بين العمال والمديرين والمديرين الآخرين ، فإن المناخ التنظيمي سيكون مرضيًا للغاية للحصول على عمل عالي الجودة ، معترف به بين المستخدمين والمنافسة.

إن تحقيق المناخ التنظيمي الإيجابي والمنتج والمحافظة عليه هو ركيزة أي شركة أو منظمة.

في بعض الأحيان ، بسبب العديد من الصعوبات الإدارية ، أو صعوبات الاتصال ، أو الاختلافات الشخصية بين بعض الموظفين ، يمكن أن يتولد مناخ تنظيمي سلبي ، مما يؤثر بشكل مباشر على الجودة وعلاقات العمل.

ومن هنا تأتي أهمية الحفاظ على الدافعية والتقدير والعلاقات الودية بين جميع الأشخاص ، بحيث يستمر أداء الشركة في مسار جيد ، اعتمادًا على الأهداف وخطط العمل المقترحة.

كما يمكن رؤيته ، يتميز المناخ التنظيمي بشكل أساسي بالرؤية المشتركة بأن الموظفين ومديري أو مالكي الشركة يجب أن يعملوا معًا بأفضل طريقة ممكنة واحترام حقوق وواجبات الجميع على قدم المساواة.

يتم تحقيق أفضل مناخ تنظيمي عندما تكون كل من البنية التحتية والآلات والموظفين في حالة مثالية ولا ينقطع خط العمل.

انظر أيضا معنى المنظمة.

خصائص المناخ التنظيمي

يتميز المناخ التنظيمي بوجود مجموعة من الأبعاد المهمة لتحليله أو إعادة هيكلته ، إذا لزم الأمر.

المساحة المادية: المكان الذي توجد فيه البنية التحتية التنظيمية وحيث يعمل الأشخاص.

الهيكل التنظيمي: الهيكل التنظيمي الذي يتم على أساسه تنظيم عمال الشركة حسب مهامهم والتزاماتهم وساعات عملهم.

المسؤولية: الشعور بالالتزام ، والإنتاجية ، والالتزام بالمواعيد ، والقدرة على اتخاذ القرار.

الهوية: الشعور بالانتماء والهوية الذي يجب أن يشعر به العمال تجاه المنظمة التي يعملون فيها.

الاتصال: يعد الاتصال وتبادل المعلومات أمرًا مهمًا للتطوير الكامل لأنشطة المنظمة. يمكن أن يصبح التواصل السيئ أو السيئ مشكلة خطيرة لتطوير عمل العمال.

ينتج الاتصال شعورًا بالثقة والحوار وتبادل الآراء والاقتراحات بين الموظفين ، بل ويعزز العلاقات الدبلوماسية والودية بين وكلاء الشركة الداخليين والخارجيين.

التدريب: هو وسيلة ممتازة لتشجيع أعضاء المنظمة وتعزيز تنمية الأعمال التجارية والشخصية.

القيادة: يجب على أولئك الذين يتحملون مسؤولية التوجيه وكونهم رئيس وكالة أو قسم أن يظهروا أنفسهم كأشخاص مسؤولين وملتزمين وقادرين على تحفيز وتشجيع فريقهم للقيام بعملهم بشكل أفضل كل يوم.

الدافع: هو جزء من ثقافة المنظمة لتعزيز رفاهية وتحفيز فريق عملها من خلال استراتيجيات مختلفة مثل توفير مساحة عمل نظيفة ومضاءة ، وإعطاء مكافآت خاصة للإنتاجية ، واحترام أيام الإجازة أو الراحة ، وتشجيع التنافسية ، من بين أمور أخرى.

الثقافة التنظيمية

الثقافة التنظيمية هي مجموعة من القيم والمعايير المشتركة بين جميع أولئك الذين يعملون في شركة أو مؤسسة من أجل تعزيز تكامل الموظفين وضمان مناخ تنظيمي جيد.

الثقافة التنظيمية هي ما يميز منظمة عن أخرى ، بل يمكنها أن تولد إحساسًا بالانتماء بين أعضائها من خلال مشاركة مجموعة من المشاعر والعمل والأهداف المهنية داخل الشركة التي يعملون فيها.

كذا:  تعبيرات في الإنجليزية علم التعبيرات الشعبية